溫泉旅游開(kāi)發(fā)項目的盈利模式分析

  溫泉旅游開(kāi)發(fā)項目

 

  溫泉旅游開(kāi)發(fā)項目包括在建項目和已建成項目,本文中所談到的溫泉旅游開(kāi)發(fā)項目主要指已建成的項目, 即投入運營(yíng)的溫泉旅游項目, 也就是我們說(shuō)的溫泉旅游企業(yè)。

 

  盈利模式

 

  盈利模式是一個(gè)復雜的概念, 涉及旅游開(kāi)發(fā)項目投資、收益商業(yè)模式的所有經(jīng)濟關(guān)系和利益相關(guān)者的運行機制的綜合, 是各種盈利方式的有機結合構成的一個(gè)獲取收益和利益分配的商業(yè)架構。溫泉旅游開(kāi)發(fā)項目的盈利模式因旅游業(yè)及溫泉旅游本身的特殊性而不同于一般實(shí)業(yè)投資項目的盈利模式。

 

  對在建項目的盈利模式進(jìn)行分析研究是項目可行性分析過(guò)程中一個(gè)必不可少的部分, 它既注重有關(guān)財務(wù)數據的分析和有關(guān)數據的測定, 又關(guān)注項目如何獲得現金流的盈利方式以及這些盈利方式所組合而成的盈利模式.本文暫不討論這方面的內容, 而主要對已建成的溫泉旅游項目即溫泉旅游企業(yè)的盈利模式進(jìn)行分析、探討。目前, 在溫泉旅游項目投資開(kāi)發(fā)異?；鸨?、市場(chǎng)競爭日益激烈、溫泉旅游企業(yè)效益低下等多重壓力下, 對溫泉旅游企業(yè)的盈利模式進(jìn)行研究是非常必要的。從項目的盈利模式概念可知, 盈利模式包括兩部分內容: 一是獲取收益, 即旅游企業(yè)如何盈利的問(wèn)題; 二是利益分配, 即旅游企業(yè)如何將所獲取的收益在利益相關(guān)者中進(jìn)行合理分配的問(wèn)題。下面就這兩方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。

 

  來(lái)自開(kāi)發(fā)實(shí)踐的溫泉旅游開(kāi)發(fā)項目盈利模式分析溫泉旅游在我國的發(fā)展經(jīng)歷了療養—保養—休養—休閑—娛樂(lè )—度假幾個(gè)階段。隨著(zhù)旅游者消費觀(guān)念的成熟及體驗經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái), 旅游者已經(jīng)不滿(mǎn)足于僅僅停留在傳統的溫泉洗浴、療養層面上, 而是追求多層次、全方位的溫泉旅游形式。溫泉旅游開(kāi)發(fā)必須突破溫泉旅游的傳統局限, 使溫泉的內涵更豐富, 迎合旅游者的心理, 開(kāi)發(fā)出適合他們口味的產(chǎn)品, 將原先溫泉療養單一的物質(zhì)享受提升到符合現代消費的文化和精神層面, 使其成為一種以健康為主題、達到養生和休閑效果的時(shí)尚旅游。這樣企業(yè)才會(huì )賺錢(qián)、才能盈利。

  文化體驗模式

 

  體驗經(jīng)濟時(shí)代, 產(chǎn)品和服務(wù)的競爭將轉化為品牌和文化的競爭。溫泉文化體驗將成為溫泉旅游企業(yè)發(fā)展的新機遇。中國溫泉旅游產(chǎn)業(yè)的開(kāi)創(chuàng )者———御溫泉將溫泉視為養生、休閑、度假、旅游的載體, 突破溫泉療養的傳統局限, 以溫泉文化為核心, 創(chuàng )新設計溫泉文化體驗, 給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的回報, 同時(shí)也將中國溫泉旅游帶入了一個(gè)全新的領(lǐng)域。因此, 在進(jìn)行溫泉旅游開(kāi)發(fā)項目建設過(guò)程中, 除了花費大量投資改造產(chǎn)品、重新建設進(jìn)行創(chuàng )新外, 重視溫泉文化的注入、挖掘、創(chuàng )新也是至關(guān)重要的。溫泉文化創(chuàng )新, 就是把簡(jiǎn)單的事情復雜化。一件看似簡(jiǎn)單的東西, 如果被賦予了文化的內涵、藝術(shù)的品味, 普通的事情如果有了美的過(guò)程, 就從需要變成享受, 精致和美感能將平凡的生活升華為文化而價(jià)值倍增。因此, 溫泉旅游企業(yè)要解放思維, 視溫泉為載體, 把各種時(shí)尚休閑概念融入溫泉旅游之中。通過(guò)溫泉文化挖掘、創(chuàng )新, 賦予溫泉旅游產(chǎn)品更多的內涵和價(jià)值, 從而提升溫泉旅游吸引力。溫泉并不只是健康養生的概念, 而應結合自身的實(shí)際情況, 融入文化, 不斷推陳出新, 自我完善, 走個(gè)性化發(fā)展之路, 帶給消費者更多的文化體驗、更多的選擇。這樣, 消費者才能慷慨解囊, 給企業(yè)以經(jīng)濟效益的回報。

 

  綠色莊園模式

 

  綠色莊園原本是一種以生態(tài)旅游、綠色農業(yè)為目標的擬態(tài)環(huán)境塑造, 其最大特點(diǎn)就是賦予農業(yè)莊園形態(tài)以生態(tài)旅游的主題, 創(chuàng )造出一個(gè)都市人的非日常的戶(hù)外游樂(lè )環(huán)境?？梢?jiàn)其本來(lái)是一種生態(tài)旅游、農業(yè)旅游的概念, 這里講的綠色莊園模式, 就是將生態(tài)、農業(yè)與溫泉融為一體, 創(chuàng )建一種新的溫泉旅游經(jīng)營(yíng)模式。溫泉結合生態(tài)、農業(yè)的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式實(shí)際上也是生態(tài)可持續的能源循環(huán)利用型經(jīng)營(yíng)模式, 具有既利用了地熱資源作為溫泉洗浴的康體休閑度假功能, 同時(shí)又利用水資源等實(shí)現種植、養殖等生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)效益的優(yōu)點(diǎn),生態(tài)農業(yè)有效的改善了度假區的生態(tài)環(huán)境, 充實(shí)了旅游度假區的休閑娛樂(lè )項目, 使得整個(gè)區域和諧發(fā)展, 通過(guò)兩種盈利途徑達到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險最小化。此類(lèi)項目充分利用了地熱資源, 但是其特色往往不是溫泉, 而是以生態(tài)農業(yè)形成的環(huán)境或是娛樂(lè )項目。

 

  “溫泉+會(huì )議”模式

 

  這里的會(huì )議包括大型和中小規模兩種類(lèi)型。對于溫泉與大型會(huì )議旅游度假地結合的經(jīng)營(yíng)模式, 其重心在于開(kāi)展大型會(huì )議旅游活動(dòng), 各項設施的建設也以此為目標進(jìn)行規劃建設, 通過(guò)有不同規模和檔次的會(huì )議設施組團和配套的休閑娛樂(lè )項目增強會(huì )議度假地的綜合功能, 溫泉是該經(jīng)營(yíng)模式的配套產(chǎn)品。此種經(jīng)營(yíng)的盈利方式是通過(guò)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)擁有充足的客源維持項目的經(jīng)營(yíng)并取得利潤, 其利潤空間也包括房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和資產(chǎn)運作。如天津的珠江帝景, 其就是以溫泉為主題的復合型旅游地產(chǎn), 通過(guò)城市運營(yíng)的方式進(jìn)行旅游地產(chǎn)的開(kāi)發(fā), 企業(yè)利潤的來(lái)源就至少包括會(huì )議、溫泉洗浴和房地產(chǎn)。對于溫泉與中小規模會(huì )議市場(chǎng)結合的經(jīng)營(yíng)模式,這是目前較多溫泉開(kāi)發(fā)項目投資經(jīng)營(yíng)的模式之一, 通過(guò)以溫泉的康體療養為主要品牌吸引中小規模會(huì )議市場(chǎng)的進(jìn)入。由于其屬于中等規模的溫泉開(kāi)發(fā), 在溫泉資源、土地資源、投資等方面的要求相對不高, 但是對于產(chǎn)品的特色、經(jīng)營(yíng)理念以及對旅行社等的營(yíng)銷(xiāo)能力要求相對較高, 屬于重點(diǎn)通過(guò)中小型團隊游客獲得盈利的經(jīng)營(yíng)模式。

 

  “溫泉+大型主題休閑游樂(lè )”模式

 

  隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟制度的不斷完善, 溫泉消費市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈, 溫泉消費者越來(lái)越成熟, 溫泉旅游企業(yè)要想吸引更多顧客, 獲得預期的收益目標, 就需要具有規模優(yōu)勢和提供差異化溫泉服務(wù)產(chǎn)品的能力?！?a href="http://m.keyinmall.com/t/溫泉+.html" >溫泉+大型主題休閑游樂(lè )”模式, 其中“大型”是針對規模優(yōu)勢提出的“,主題”是針對提供差異化產(chǎn)品這個(gè)要求提出的“,休閑游樂(lè )”是針對溫泉開(kāi)發(fā)項目經(jīng)營(yíng)模式演變的經(jīng)驗和需要開(kāi)發(fā)越來(lái)越多溫泉附加產(chǎn)品的要求提出的。這種溫泉經(jīng)營(yíng)模式以度假功能為主, 觀(guān)光功能為輔, 以大型或超大型溫泉主題休閑區為開(kāi)發(fā)形式, 將溫泉資源與周邊的資源充分結合, 以主題休閑游樂(lè )設計為核心, 融觀(guān)光、度假、休閑、娛樂(lè )、保健為一體, 帶給游客全方位的體驗。

 

  品牌輸出模式( 又可稱(chēng)為跨區域發(fā)展模式)品牌是企業(yè)競爭力的核心, 是誠信的載體, 是最有價(jià)值的資產(chǎn)。旅游作為一種異地消費, 不可儲存的無(wú)形產(chǎn)品, 決定了它更需要通過(guò)品牌形象來(lái)向消費者傳達一種實(shí)實(shí)在在的感受。目前, 我國的溫泉旅游已漸漸進(jìn)入了品牌競爭的時(shí)代。隨著(zhù)我國溫泉旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展, 溫泉旅游企業(yè)越來(lái)越重視品牌的塑造和培養,已不斷涌現出了一批知名品牌。但企業(yè)僅僅停留在品牌的塑造、包裝上是遠遠不夠的。當品牌的文化內涵不斷豐富, 在市場(chǎng)上的號召力、影響力達到一定程度后,要進(jìn)行品牌的輸出, 擴大品牌的知名度、美譽(yù)度, 使之發(fā)揚光大, 利用品牌為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤空間。在過(guò)去的 10 多年中, 無(wú)論是發(fā)展中國家還是發(fā)達國家, 品牌輸出已經(jīng)被證明是一種行之有效的經(jīng)營(yíng)模式、盈利方式, 能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。珠海御溫泉開(kāi)創(chuàng )了溫泉旅游產(chǎn)業(yè), 在溫泉旅游的發(fā)展熱潮中, 御溫泉以獨有的溫泉品牌文化為先導, 不斷創(chuàng )新、積極探索, 開(kāi)創(chuàng )了中國溫泉旅游品牌輸出模式, 將御溫泉御式服務(wù)理念及管理和露天溫泉品牌引向全國。2002 年, 御溫泉品牌已經(jīng)在湖南張家界和河北石家莊輸出, 北京、天津、陜西、云南等全國各地的幾十家溫泉旅游企業(yè)相繼和御溫泉洽談品牌輸出合作事項。御溫泉的目標是: 在未來(lái) 10 年內主要通過(guò)品牌輸出的模式建立起 50 家連鎖溫泉, 使這些溫泉從資金到開(kāi)發(fā)建設、從經(jīng)營(yíng)到管理都成為真正意義上的御溫泉, 從而形成一個(gè)極具知名度的品牌。

 

  我國溫泉旅游企業(yè)品牌輸出模式已成為溫泉旅游發(fā)展的新熱點(diǎn)。旅游者消費觀(guān)念的成熟、旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的發(fā)展、自助游等新的旅游方式的出現、日益完善的區域交通等為溫泉旅游的品牌輸出提供了良好的外部環(huán)境。具有中國特色的溫泉休閑度假旅游文化的形成則是溫泉旅游進(jìn)行品牌輸出的內在動(dòng)力; 溫泉旅游企業(yè)的品牌輸出是溫泉旅游行業(yè)從規模發(fā)展階段走向文化發(fā)展階段的重要標志。伴隨溫泉旅游跨地區發(fā)展, 中國溫泉資源開(kāi)發(fā)和溫泉旅游消費也將進(jìn)入一個(gè)新的階段。

 

  溫泉項目的盈利模式與利益相關(guān)者博弈研究對旅游項目盈利模式中的第二個(gè)問(wèn)題———利益分配問(wèn)題, 主要涉及利益如何在與項目有關(guān)的利益相關(guān)者之間的合理分配問(wèn)題。按照博弈理論, 所有旅游開(kāi)發(fā)項目所涉及的利益相關(guān)者在謀求旅游開(kāi)發(fā)項目所帶來(lái)的利益過(guò)程中, 每一個(gè)利益相關(guān)者的個(gè)體行為都在按照: 選擇優(yōu)勢策略、排除劣勢策略、爭取個(gè)人最大利益這個(gè)程序做出自己的決策和行為, 直到所有利益相關(guān)者達成一個(gè)均衡———納什均衡, 即任何一方所提出的利益分配方案都不能達到或超越現有的利益分配而被各方重新接受。納什均衡不一定是最合理的, 但它對于利益各方來(lái)說(shuō)卻是最合適的。按這種均衡建立旅游開(kāi)發(fā)項目的盈利模式, 在現有條件下會(huì )使所有的市場(chǎng)預期的利益都能夠通過(guò)盈利模式變成實(shí)際收益, 都能使利益相關(guān)者達到一種相對滿(mǎn)意的分配狀態(tài)?？傊痪湓?huà), 旅游開(kāi)發(fā)項目所涉及的利益相關(guān)者對于項目收益的博弈是否達到穩定的納什均衡是評價(jià)項目盈利模式穩定性的標志.